解讀YouTube CEO談第三次媒體浪潮

Salar Kamangar在訪談中談到了斥資一億打造優質內容頻道滿足小眾的用戶需求，欲帶領YouTube引發第三次媒體浪潮。讓我們解讀一下他的話的背后。

》第三次媒體浪潮？為什么現在？

》從音樂電臺再展望視頻電視臺。

》螳螂捕蟬黃雀在后，電視廣告的機遇？

上周六Youtube大改版，我寫了一篇《YouTube大改版，Google TV還會遠嗎》的文章。沒想到一個星期不到的時間YouTube的CEO Salar Kamangar就接受了AllThingsD的采訪，談到了小眾頻道的這個問題，和我文章中的一些觀點不謀而和。今天就讓我們解讀一下YouTube CEO的話。

“我們正進入第三次媒體浪潮。”Kamangar在于周二接受了AllThingsD的Peter Kafka的訪談。他表示：“第一次浪潮是廣播網絡，第二次是有線電視網絡。而現在到了按具體需求為用戶提供內容的時候了。”

“現在，你每在YouTube看3分鐘視頻，就得考慮接下來要看什么了。”而YouTube想給觀眾提供更被動的觀看體驗。他補充說：“你訂閱某個頻道后，就可以不停地觀看下去。”（本段內容引用36Kr的編譯。）

媒體浪潮變革！？Why Now？

Kamangar在訪談中，提到了繼媒體第二次浪潮的有線電視網絡之后我們正在進入媒體浪潮的變革。為什么他今天才站出來講這句話？

直截了當的說出我的觀點就是，很簡單，YouTube自己就是媒體，YouTube要走進電視了。媒體浪潮的變革，也是智能電視，Google電視即將帶來的變革。上次我在文章談到的YouTube的大改版也說明了這個問題。從YouTube的改版，我們不但可以隱約的看到Google電視的內容會是怎樣的，同時也從這次的報道看到，YouTube斥巨資開發優質內容頻道也為自己的要做主流媒體埋下了伏筆。

無論是YouTubu的出現，還是以Pinterest為代表的興趣圖譜的出現，都早已經傳遞給我們這個信息，小眾的需求正在擴大。小眾的需求一直存在，只是如YouTube與Pinterest這樣的更為便利與視覺性的形式，讓更多的網民可以以探索的心態的尋找自己感興趣的東西。所以，這里我想說，小眾的需求雖然一直存在，但是通過互聯網去管理與探索自己的感興趣的東西，這個行為上的變化是在發生的。

舉例子說，我是一個熱愛美食的人。如果擱在20世紀，我會去購買美食的專門雜志，或者購買一些DVD去滿足我一些興趣上的需求。我們從有限的媒體中去探索我們身邊沒有的東西。有線電視的出現，然后可以花錢去訂閱一些我們感興趣的頻道，如美食，旅游或者體育。這里也有一個探索未知的行為存在。而互聯網，雖然生產內容者一直存在，如20年代熱門的一些小眾的論壇，聚集了很高的人氣。但是，更視覺性的去探索與管理自己的興趣愛好，卻并沒有發生在上個世紀。

而YouTube一代（改版之前），滿足了用戶使用互聯網去主動尋找滿足自己興趣的視頻。但是內容大部分是沒有被提煉與管理，以搜索與推薦為主的模式。而新的YouTube或者說即將新鮮上市的GoogleTV，滿足人們探索的欲望。探索未知的東西，也是Kamagar談到的”持續性的視頻流來迎合興趣與提供更被動的觀看體驗”，這是YouTube目前在做的。

Kamangar告訴我們，YouTube已經開始變革了，它會推出更多優質的內容頻道，它會提供更好更舒適的觀看體驗，這才是YouTube要引領第三次媒體變革！

從音樂電臺，到視頻電視臺。

大家都知道Pandora，Spotify，也知道豆瓣音樂，新浪電臺等等音樂的電臺。他們都有一個我個人也非常喜歡的特點，你選擇了你感興趣的類別（頻道），內容就會源源不斷的送到你的耳邊。Kamagar在訪談中談到了”持續性的視頻流來迎合興趣”，從YouTube上次改版后推出的Play All功能，也告訴了我們，視頻為逐流的電視臺已經離我們不遠了。就像他說的，以后你不用再去一個一個點擊你想看什么，只要你訂閱你自己感興趣的頻道，那些優質的內容就會源源不斷的來，這正符合了我們橫在沙發上看電視的行為。而這些內容，都是優質的滿足我們興趣的內容。

螳螂捕蟬黃雀在后，電視廣告的機遇？

這是1月31日@SocialBeta 上的一條微博，【資訊】根據news corporation報道，視頻分享網站#YouTube#每日平均視頻瀏覽數突破40億次。在YouTube上每1分鐘約有計60小時的視頻被上場，同比去年五月只有48小時。Google方聲稱，YouTube的”display”ads，視頻內置廣告每年會產生約50億美元的收入。（原創編譯，原文地址http://t.cn/zOPbilj 要翻墻）

從中我們不但可以驚異的看到YouTube那驚人的視頻瀏覽數，是40億（4 billion per day），還看到了它的display ads每年能產生約50億美元的收入。設想一下，如果Google電視走入到了我們的生活，如果YouTube成了一部分人每天必看的頻道，那 Google會產生多么客觀的電視廣告收入呢？

而對于廣告商而說，這樣是一個機遇。在社會化媒體時代，看電視登陸自己的google賬號可以通過google+與朋友互動與分享肯定也少不了，就像我們能找到喜歡的頻道一樣，Google也能針對廣告主期待的受眾人群而提供視頻內置廣告吧，真是有螳螂捕蟬黃雀在后的感覺。