金融電子化的優(yōu)勢
來源：尚品中國|
類型：網(wǎng)站百科
|時間：2014-11-19
一個好的網(wǎng)站設計可以給瀏覽者呈現(xiàn)很多信息和視覺感受，譬如拓寬金融服務領域。金觸電子化能夠融合銀行、證券、保險等分業(yè)經(jīng)營的金融市場，減少各類金融企業(yè)針對同樣客戶的勞動重復，拓展金融企業(yè)進行產(chǎn)品功能綜合的創(chuàng)新空間，向客戶提供更多蚤體裁衣式的服務。由此，金融企業(yè)將從事全能銀行業(yè)務：如存貸款、國際結算、財務顧問、證券、信托、保險代理等。更進一步，全能銀行借助自身的網(wǎng)點，從事如資信評估、氣象發(fā)布，甚至聯(lián)合其它實體的網(wǎng)絡，從事旅游組團、商品銷杏等，使銀行成為消費者身邊不可或缺的“保姆”。
提高金融服務質(zhì)量。金融電子化通過發(fā)達的電子通訊網(wǎng)絡，使金融服務能夠突破時間限制。金融電子化還促進了無形金融市場，即虛擬化金融市場的形成和發(fā)展。在傳統(tǒng)上，銀行業(yè)務采取的是柜員—客戶接觸，在固定商業(yè)網(wǎng)點辦理業(yè)務的形式。這種市場模式需要拿客戶不斷走動來維待，離特定網(wǎng)點較遠的客戶受時間和空間的限制，使銀行有其局限性。銀行建設虛擬化金融市場，其空間局限性不復存在，在理論上只要網(wǎng)絡和通訊能夠到達的地方，都可以成為銀行的市場范圍，客戶可以坐在家中、辦公室甚至在度假地通過網(wǎng)絡享受銀行服務。“有銀行業(yè)務，無銀行網(wǎng)點”，“別小時銀行”等都揭示了金融電子化對銀行業(yè)務帶來的深遠影響。未來的銀行致力于提供AAA式服務，即在任何時候(Anytime)、 ff何地方(Anywhere)、以任何方式(Anyway)為客戶提供金融服務，這神服務包含了更多的針對性、個性化和人情味。
降低金融服務成本。網(wǎng)絡銀行服務比傳統(tǒng)銀行向客戶提供的其它任何服務的費用都要低得多。在傳統(tǒng)上，銀行能為多少客戶提供服務取決于它有多少柜臺人員.但在因特網(wǎng)上，只要網(wǎng)址開通而且能夠滿足需要.它就能在一天中為客戶提供所有的服務而無浦任何額外的費用。金融電子化的引人和深化持續(xù)降低銀行的經(jīng)背成本.并使上網(wǎng)銀行代表著未來銀行業(yè)的發(fā)展方向。此外，網(wǎng)上銀行無需開設分支機構，雇員極少，如笑國安全第一網(wǎng)上銀行員工只有19名.由此省下的巨額資金可以用來提高利息。高利息在塔加客戶收益的同時，也壯大銀行的客戶基礎。
強化金融管理。金融電子化還變革了金融企業(yè)管理，提供了金融企業(yè)管理的深度、廣度、和效率。金融企業(yè)管理可以概括為三個方面：業(yè)務組織、風險控制和后勤保障。從業(yè)務組織來看，金融企業(yè)將重新設計業(yè)務流程，現(xiàn)在的金融軟件主要模仿傳統(tǒng)的手工勞動和人員配置設計，未來的金融軟件將突出四個方面：一是財務組織分離；金融企業(yè)的4層網(wǎng)點將只負責資料搜索，科目設置、憑證處理到記賬將全部拿到上級處理中心去做；二是柜員制作業(yè)，臨拒人員將采取面向資料和面向客戶的工作方式；三是改傳統(tǒng)的單式錄人為復式錄人，達到一式雙訖；四是信息共享，公用信息、客戶信息和管理信息要根據(jù)不同的份理級別生成所需求的各種報表.強化內(nèi)部核算。
現(xiàn)在的網(wǎng)絡銀行服務只是重復傳統(tǒng)銀行的服務。當網(wǎng)絡銀行服務取得對傳統(tǒng)服務渠道的優(yōu)勢時，這一市場將進一步增長。電子支付能為客戶節(jié)省時間，這將促使更多的客戶使用網(wǎng)絡銀行服務；其它客戶則會由于銀行和他人的勸說與建議、能及時方便地了解帳戶情況等原因而使用網(wǎng)絡銀行服務。
認識到網(wǎng)絡銀行服務優(yōu)越性的消費者越多，這一業(yè)務的增長就越快。網(wǎng)絡金融的普及并不是基于網(wǎng)民們一時的興趣所致，而是建立在堅實的基礎之上:發(fā)達的因特網(wǎng)提供了技術支持，銀行的金融創(chuàng)新提供了發(fā)展途徑。更重要的是，消費者感到方便快捷而樂于接受，為網(wǎng)絡金融的發(fā)展提供了直接動力，可以頂見，未來的銀行將是無固定場所、無柜臺人員、無實物貨幣的全電子化形式，我們所要接受的，是一個虛擬化的未來銀行。
提高金融服務質(zhì)量。金融電子化通過發(fā)達的電子通訊網(wǎng)絡，使金融服務能夠突破時間限制。金融電子化還促進了無形金融市場，即虛擬化金融市場的形成和發(fā)展。在傳統(tǒng)上，銀行業(yè)務采取的是柜員—客戶接觸，在固定商業(yè)網(wǎng)點辦理業(yè)務的形式。這種市場模式需要拿客戶不斷走動來維待，離特定網(wǎng)點較遠的客戶受時間和空間的限制，使銀行有其局限性。銀行建設虛擬化金融市場，其空間局限性不復存在，在理論上只要網(wǎng)絡和通訊能夠到達的地方，都可以成為銀行的市場范圍，客戶可以坐在家中、辦公室甚至在度假地通過網(wǎng)絡享受銀行服務。“有銀行業(yè)務，無銀行網(wǎng)點”，“別小時銀行”等都揭示了金融電子化對銀行業(yè)務帶來的深遠影響。未來的銀行致力于提供AAA式服務，即在任何時候(Anytime)、 ff何地方(Anywhere)、以任何方式(Anyway)為客戶提供金融服務，這神服務包含了更多的針對性、個性化和人情味。
降低金融服務成本。網(wǎng)絡銀行服務比傳統(tǒng)銀行向客戶提供的其它任何服務的費用都要低得多。在傳統(tǒng)上，銀行能為多少客戶提供服務取決于它有多少柜臺人員.但在因特網(wǎng)上，只要網(wǎng)址開通而且能夠滿足需要.它就能在一天中為客戶提供所有的服務而無浦任何額外的費用。金融電子化的引人和深化持續(xù)降低銀行的經(jīng)背成本.并使上網(wǎng)銀行代表著未來銀行業(yè)的發(fā)展方向。此外，網(wǎng)上銀行無需開設分支機構，雇員極少，如笑國安全第一網(wǎng)上銀行員工只有19名.由此省下的巨額資金可以用來提高利息。高利息在塔加客戶收益的同時，也壯大銀行的客戶基礎。
強化金融管理。金融電子化還變革了金融企業(yè)管理，提供了金融企業(yè)管理的深度、廣度、和效率。金融企業(yè)管理可以概括為三個方面：業(yè)務組織、風險控制和后勤保障。從業(yè)務組織來看，金融企業(yè)將重新設計業(yè)務流程，現(xiàn)在的金融軟件主要模仿傳統(tǒng)的手工勞動和人員配置設計，未來的金融軟件將突出四個方面：一是財務組織分離；金融企業(yè)的4層網(wǎng)點將只負責資料搜索，科目設置、憑證處理到記賬將全部拿到上級處理中心去做；二是柜員制作業(yè)，臨拒人員將采取面向資料和面向客戶的工作方式；三是改傳統(tǒng)的單式錄人為復式錄人，達到一式雙訖；四是信息共享，公用信息、客戶信息和管理信息要根據(jù)不同的份理級別生成所需求的各種報表.強化內(nèi)部核算。
現(xiàn)在的網(wǎng)絡銀行服務只是重復傳統(tǒng)銀行的服務。當網(wǎng)絡銀行服務取得對傳統(tǒng)服務渠道的優(yōu)勢時，這一市場將進一步增長。電子支付能為客戶節(jié)省時間，這將促使更多的客戶使用網(wǎng)絡銀行服務；其它客戶則會由于銀行和他人的勸說與建議、能及時方便地了解帳戶情況等原因而使用網(wǎng)絡銀行服務。
認識到網(wǎng)絡銀行服務優(yōu)越性的消費者越多，這一業(yè)務的增長就越快。網(wǎng)絡金融的普及并不是基于網(wǎng)民們一時的興趣所致，而是建立在堅實的基礎之上:發(fā)達的因特網(wǎng)提供了技術支持，銀行的金融創(chuàng)新提供了發(fā)展途徑。更重要的是，消費者感到方便快捷而樂于接受，為網(wǎng)絡金融的發(fā)展提供了直接動力，可以頂見，未來的銀行將是無固定場所、無柜臺人員、無實物貨幣的全電子化形式，我們所要接受的，是一個虛擬化的未來銀行。
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